一個老闆如果整天很忙,只能說明一件事!

真正的領導人,不一定自己能力有多強,只要懂信任,懂放權,懂珍惜,就能團結比自己更強的力量,從而提升自己的身價。

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王石:老闆忙得脫不開身,害怕離開三天公司就亂,本質是自己管理有問題。

李嘉誠:一個國家,皇帝忙,就代表將相無用;一個軍隊,將軍忙,就代表凝聚力不夠;一個公司,老闆忙,就代表可用之人不多。

比爾蓋茨說:一個領袖如果整天很忙,就證明一件事:能力不足。

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約伯斯說:一名優秀的員工可以頂50名平庸的員工,並不是說一個人可以幹50個人的活,

而是他可以影響到很多人,優秀的員工只要告訴他要做什麼事要什麼效果,他就會想辦法搞定。

越是出色的人越善於在缺乏條件的狀態下把事情做到最好,越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。

作為老闆,在企業中30%的人永遠不可能相信你,現在的人都很精明,要令大家信服並喜歡跟你幹,那才是最重要的;

 

要做好企業最重要的不是積累金錢,而是積累人心;成長起來的80、90後作為現在公司人員的主體,已不是單為追求工資的思想。

很多創始人都對一件事感到無奈——員工離職。

為什麼員工會離職?

1)薪水低,與能力、貢獻不匹配;2)心情不舒暢;

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3)分配不公,不是多少的問題,而是公平的問題;

 

4)心累,人際關係太複雜;5)沒成長。

如何讓員工快樂起來?

關鍵不是改人之短,而是用人之長。讓員工覺得他不只是執行者,更是領導者。員工的工作能得到及時的回饋、鼓勵、肯定。

所以什麼樣的老闆是值得員工跟隨的老闆?

一是能夠在員工需要的時候給員工提供指導,幫助員工發展的老闆;

二是行動目標明確的老闆;

三是敢於給員工犯錯誤機會的老闆;

 

四是能直接指出你錯誤還臭駡你一頓,當你取得成果時主動給你說抱歉的老闆;

五是敢於給員工3個月讓員工試錯的老闆。

一個真正值得尊敬的企業,當他的同仁離職時不僅心存感激,而且走後依然遵循其企業文化為人處事,最高境界是多年以後還難以忘懷的魂牽夢繞;

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卓越的領導者,要多做人少做事。把人做好了,讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、擁有與報恩,不為你做事感覺到痛苦、壓抑、內疚、靈魂不得安寧。

 

當前的經濟、商業狀況,你要想在商業上取得持續的成功,最重要的就是要會做人,世界上每個人都精明,

要令大家信服並喜歡和你交往,那才是最重要的;要做好生意,最重要的不是積累金錢,而是積累人心。

所以作為一個領導,可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。一個值8千元的人,就別討價還價只願付他7500元。

即使省下了500塊,實際上卻涼了他的心,一有更好的機會,人家拔腳就走。相反,痛痛快快付他1萬元,他會拿出兩倍的能耐為你賣命幹。

所以寧可花兩個人的錢去招一個優秀的員工,也不要用一個人的錢去招兩個不合格的員工。

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很淺顯的道理,企業卻沒幾個能考慮到。真正的領導人,不一定自己能力有多強,只要懂信任,懂放權,懂珍惜,就能團結比自己更強的力量,從而提升自己的身價。

相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義,事必躬親,認為什麼人都不如自己,最後只能做最好的公關人員,成不了優秀的領導人。

來吧!讓我們為這個偉大的時代幹一杯!